OpenAI 이사회가 Sam Altman에게 해고된 다음 날 다시 돌아오라고 요청했을 때 그는 처음에는 반항적이고 상처받고 분노했습니다.

“그걸 극복하고 자존심과 감정을 극복하고 ‘예, 당연히 하고 싶어요’라고 말하는 데 몇 분이 걸렸습니다.”라고 그는 수요일에 전화로 말했습니다. “분명히 저는 회사를 정말 사랑했고 지난 4년 반 동안 이 일에 내 인생의 에너지를 쏟았습니다. 그러나 실제로는 그보다 더 오랜 시간을 보냈습니다. 그리고 우리는 사업 분야에서 큰 진전을 이루고 있습니다. 제가 가장 중요하게 생각하는 미션은 안전하고 유용한 일반 인공지능의 미션입니다.

5일간의 이사회 쿠데타 시도 끝에 알트만은 수요일 공식적으로 OpenAI의 CEO 자리에 복귀했습니다. 회사의 최대 투자자인 마이크로소프트도 의결권이 없는 이사회 자리를 맡을 계획이다.

인터뷰 중에 Altman은 모든 사람의 마음에 있는 주요 질문에 대한 답변을 반복적으로 거부했습니다. 왜 그는 처음에 해고되었습니다. Brett Taylor가 이끄는 OpenAI의 새 이사회는 무슨 일이 일어났는지에 대해 독립적인 조사를 실시할 것입니다. Altman은 “그 점을 매우 환영합니다.”라고 말했습니다.

다음은 OpenAI CEO Sam Altman 및 CTO Mira Moratti와의 전체 인터뷰입니다. 명확성을 위해 약간 편집되었습니다.

샘, 먼저 방에 있는 코끼리에 대해 말씀드리고 싶습니다. 애초에 당신이 해고된 이유를 우리는 아직도 정확히 알지 못한다는 것입니다. 왜 해고되었다고 생각하시나요?

샘 알트만: 이사회는 여기서 독립적인 검토를 실시할 것입니다. 나는 그것을 매우 환영한다. 지금은 별로 할 말이 없지만 더 많은 것을 배울 수 있기를 기대하고 있습니다.

이사회가 당신에 대한 신뢰를 잃었다고 말한 이유가 무엇이라고 생각합니까?

그것은 그들에게 더 나은 질문이 될 것입니다.

너 그는 X에서 말했다 이제야 당신과 이사회 구성원 사이에 “진짜 오해가 있었다는 것이 분명해졌습니다”. 그 오해는 무엇입니까?

아직은 그것에 대해 이야기할 준비가 안 됐어요. 저는 이 검토 프로세스를 실행하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 나는 미래 지향적인 것에 대해 이야기하게 되어 기쁩니다. 언젠가는 이곳에서 일어난 일에 대해 기꺼이 이야기할 수 있을 것 같지만 지금은 아닙니다.

왜 지금은 그것에 대해 이야기할 수 없는지 말해줄 수 있나요?

나는 단지 이 과정을 방해하지 않고 그냥 내버려두고 싶을 뿐입니다.

Ilya Sutskever에 대해 말씀하셨는데요 [OpenAI’s chief scientist] 메모에 [to employees]. 왜 그가 마음을 바꾸고 모든 사람의 편을 들기로 결정했는지 조금 말씀해 주시겠습니까?

미라 모라티: 우리는 모른다. 엘리야에게 물어봐야 할 것입니다.

샘, 돌이켜보면 당신이 다시 여기로 돌아오게 만든 주된 원동력은 무엇이었나요?

알트만: 정말 흥미로웠어요. 토요일 아침, 일부 이사회 구성원이 저에게 전화를 걸어 이에 대해 이야기할 의향이 있는지 물었습니다. 그리고 나의 즉각적인 반응은 일종의 도전이었습니다. “아, 나 상처받고 화가 났어. 이건 나쁜 것 같아.”

그리고 나서 나는 즉시 그것에 대해 생각하기 시작했습니다. 분명히 나는 ​​회사를 정말 사랑했고 지난 4년 반 동안 풀타임으로 내 생명력을 이 회사에 쏟아부었지만 실제로는 그보다 더 긴 시간이 걸렸습니다. 그리고 우리는 제가 깊이 관심을 갖고 있는 임무, 즉 안전하고 유용한 인공일반지능(AI)을 위해 큰 진전을 이루고 있습니다. 하지만 여기에 있는 사람들과 우리에게 투자한 모든 파트너들, ​​Mira와 리더십 팀, 그리고 여기에서 훌륭한 일을 하고 있는 모든 사람들도 마찬가지입니다. 정신을 차리고 자존심과 감정을 극복하고 “예, 물론 하고 싶어요.”라고 말하는 데 몇 분이 걸렸습니다.

그럼 의회에서 다시 오라고 했다는 건가요?

처음에는 망설이셨나요?

오래 가지 않습니다. 그 일이 나에게 일어난 후에는 많은 감정이 듭니다.

직원이 당신과 함께 있었던 것이 분명했습니다. 그것이 얼마나 큰 요인이었다고 생각하시나요?

우리는 더 강력하고, 더 통합되고, 집중적이고 헌신적인 팀을 통해 이 문제를 확실히 극복해 왔습니다. 예전에는 확신과 집중력이 높았다고 생각했는데, 지금은 방법이 더 많아진 것 같아요. 이것이 바로 이 모든 것의 밝은 면입니다.

이 모든 과정에서 우리는 단 한 명의 직원이나 고객도 잃지 않았습니다. 관리하기 어려운 성장에도 불구하고 제품을 유지했을 뿐만 아니라 새로운 기능도 출시했습니다. 연구 진행은 계속됐다.

의회로 돌아가시겠습니까?

이것은 PR 주제처럼 들릴 것입니다. 지금은 그것이 내 초점이 아닙니다. 나에게는 어렵고 중요하며 긴급한 일이 산더미처럼 쌓여 있습니다. 일을 잘하고 싶은데 그게 안 되더라구요 [being] 보드에 있든 없든. 그것은 내가 지금 생각하는 데 시간을 할애하는 것이 아닙니다.

뭐 했어 “경영구조 개선하자” 그 말은? 비영리 지주회사 구조가 바뀌나요?

이사회 구성원들에게는 더 나은 질문이지만 지금은 그렇지 않습니다. 솔직한 대답은 시간이 필요하다는 것이고, 그들이 무너지고 생각할 때까지 이를 통해 지원해 주겠다. 분명히 우리의 경영 구조에는 문제가 있었습니다. 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 시간이 좀 걸린다는 것입니다. 그리고 나는 사람들이 왜 지금 답변을 원하는지 완전히 이해합니다. 하지만 그런 걸 기대하는 것도 전혀 무리라고 생각해요.

이것이 왜 불합리하다고 생각하시나요? 사람들은 일어난 일에 대해 많은 우여곡절을 겪는다고 생각합니다. 그것은 위반이나 그런 것이 아니라 불일치였던 것 같습니다.

아, 특히 이렇게 영향력 있는 기술에 대해 정말 좋은 거버넌스 구조를 설계하는 것은 일주일 만에 끝나는 문제가 아니기 때문입니다. 사람들이 이에 대해 생각하고, 토론하고, 외부 관점을 얻고, 압력 테스트를 하는 데는 상당한 시간이 걸릴 것입니다. 시간이 좀 걸릴 뿐입니다.

방금 발생한 사건의 결과로 OpenAI의 안전 작업 접근 방식에 변화가 있을까요?

모라티: 아니요, 안전과는 아무런 관련이 없습니다.

다음에 관한 보고서 Q 모델 혁신* 최근에 다들 무슨 일을 했는지, 거기서 무슨 일이 일어나고 있나요?

알트만: 이 안타까운 유출에 대해서는 구체적인 언급이 없습니다. 하지만 우리가 말했던 것, 2주 전, 오늘 우리가 말했던 것, 1년 전에 우리가 말했던 것, 예전에 우리가 말했던 것, 우리가 이 기술의 진보를 기대한다는 것입니다. 그리고 우리는 이를 안전하고 유용하게 만드는 방법을 찾기 위해 계속해서 열심히 노력할 것으로 기대합니다. 그래서 우리는 매일 전에 일어났습니다. 이것이 우리가 앞으로 매일 깨어날 이유이다. 그리고 저는 우리가 그것에 대해 매우 일관적이라고 생각합니다.

특정 사항이나 프로젝트 또는 기타 사항에 대해 언급하지 않고 우리는 진행이 연구라고 믿습니다. 언제나 벽에 부딪힐 수 있지만, 상당한 진전이 있을 것으로 기대합니다. 그리고 우리는 이에 관해 전 세계와 소통하고 이를 최대한 좋게 만드는 방법을 찾고 싶습니다.

마지막 질문: 당신은 아직도 이 모든 것에 대해 생각하고 있을 것이라고 확신합니다. 알고보니 엄청 신선하네요. 이 이야기 전체에서 어떤 교훈을 배웠나요?

아직 거기에는 유창하고 우아하게 들리는 대답이 없는 것 같아요. 분명히 더 많은 것이 있지만 계속해서 다 헤쳐나가고 있습니다. 분명히 거기에 할 말이 많을 거라 생각하지만, 그럴 기분은 아닌 것 같아요… 제가 얻고 싶은 것은 이 시점에서 길고 장황한 대답뿐이에요.

자, 다시 저장하겠습니다.

우리가 전화를 끊은 후 Altman이 잠시 후 전화를 겁니다..

나는 회사가 나 없이도 제대로 작동할 수 있다는 것을 배웠고, 그것은 매우 아름다운 일이다. 다시 돌아와서 정말 기뻐요. 오해하지 마세요. 하지만 나는 “이 일을 해야 해, 그렇지 않으면 회사가 나를 필요로 한다”는 부담감 없이 돌아왔습니다. 이기적으로 좋은 리더를 선택했거나 멘토링을 잘 했기 때문에 기분이 좋습니다. 나 없이도 회사가 완벽하게 괜찮을 것 같은 느낌이 들고 팀은 준비가 되어 있고 순조롭게 진행되고 있다는 느낌이 너무 좋습니다.