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NS최근 미국 브라운 대학교에서 열린 인도 경제에 대한 훌륭한 발표는 전 수석 경제 고문인 Arvind Subramaniam이 Ambani와 Adani를 언급하는 두 ‘A’의 “전례 없는 접근”에 대해 발표한 것입니다. Subramaniam 박사는 이 두 비즈니스 그룹의 다분야 지배력이 “세계 자본주의 역사상 유일무이한 것”이라고 설명했습니다. 인도에서는 특히 정부와 그룹 간의 상호 작용에 대해 일반적인 대화 주제가 되었습니다. 그러나 얼마나 독특한지는 논쟁의 여지가 있습니다.

두 그룹 모두 고급 비즈니스 인텔리전스로 인정받고 있지만 다른 그룹에서는 그렇지 않습니다. 그들이 혼자라면, 지지적 치료에 의해 촉진되고 다양한 논쟁으로 표시되는 것으로 널리 믿어지는 지배력에 대한 명백한 욕구 때문입니다. Ambani는 석유 화학, 석유, 통신, 온라인 사이트, 조직화된 소매 및 엔터테인먼트를 지배하려고 했습니다. 빠르게 성장하는 Adani는 오랫동안 인도에서 가장 큰 석탄 수입국이자 태양열을 포함한 전기 분야에서 가장 큰 민간 기업이었으며 현재는 항구와 공항의 가장 큰 소유자인 인도 관문의 주요 수호자입니다. 두 그룹은 경로를 교차하지 않지만 녹색 에너지의 지배를 위해 선언된 범위 내에서 충돌할 것입니다. 둘 다 정부에 영향을 미칩니다. 한 명 이상의 경쟁자가 휠 아래로 미끄러졌습니다.

가치 판단은 제쳐두고, 특히 Subramaniam 박사와 한국의 비교를 고려하여 독창성 문제로 돌아가자. 세폴 그리고 일본에서의 가족계획 재벌 (제2차 세계대전 이후 제도적으로 쯧쯧쯧 네트워크). 둘 다 세폴 이 자이바츠/게이레츠 일반적으로 6개를 지배하는 것으로 간주되는 2개 이상의 ‘A’가 있습니다. 각 국가의 산업자본, 자산 등에서 이들의 몫은 두 ‘A’가 진술한 것보다 훨씬 높으며 사업 분포도 비슷하다. 모든 정치적 접촉에 대해 큰 인도 그룹은 일본과 한국 그룹이 자국의 정치인 및 정부와 협력 관계를 맺지 못했습니다. NS 세폴 처음에 정부에서 수여하는 국가 챔피언. 그들과 쯧쯧쯧 그들은 또한 정치 자금 조달에 크게 관여합니다.

한 번은 타타를 더해도쯧쯧쯧 (지분과 이사직의 연동으로 인해) 재벌 지주회사와 가족이라는 오랜 아이덴티티로 이야기는 변하지 않는다. 전면 3은 국가 지배의 빅 3에 가깝지 않습니다. 세폴 그리고 쯧쯧쯧. 결국, 인도의 초기 유니콘은 집합적으로 암바니 제국보다 더 가치가 있었습니다. 게다가 두 ‘A’와 달리 Tata는 군중을 찾거나 정치적인 내부 경로를 아는 것으로 알려져 있지 않습니다.

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두 가지 질문이 이어집니다. 먼저, 세폴 그리고 쯧쯧쯧 경제의 “기적”은 성장과 수출 성공을 견인했습니다. 그들의 인도에 상응하는 것에 대해 얼마나 말할 수 있습니까? 반대로 국가지배를 위한 집단지배는 어느 정도인가? 답은 전체 스펙트럼에 걸쳐 있습니다. NS 쯧쯧쯧예를 들어, 소규모 회사와 경쟁업체는 상호 관계를 사용하여 회피한다는 비판을 받아 왔습니다. 두 번째 질문은 공식적인 지배가 얼마나 오래 지속될 것인가 하는 것입니다. 아마 수십 년. 그래도 쯧쯧쯧 공동 모델의 고유한 약점으로 인해 강조가 크게 감소했습니다. 지주 은행은 그룹의 약한 기업을 지원하는 경향이 있어 자본이 잘못 할당됩니다. 1990년대와 마찬가지로 은행 위기가 닥치면 쯧쯧쯧 시스템이 양보합니다. 한국에서도 마찬가지로 세폴레’ 부실한 사업 관행은 그들의 나라를 1997년 아시아 금융 위기로 몰아넣었고 개혁에 대한 요구를 촉발했습니다.

인도에서 축적된 기업지배력은 사라질 것인가? 새로운 사이트와 네트워크 비즈니스의 승자전망 때문에 뭐라 말씀드리기 어렵습니다. 그러나 Reliance는 자본의 효과적인 사용자가 아닙니다. 아다니 그룹의 숫자는 다릅니다. 소프트웨어 서비스 회사가 아닌 Tata조차도 자본 성과에서 무시할만한 기록을 남겼을 것입니다. Air India는 개선하지 않을 것입니다.

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