디즈니 우리는 금요일에 리더십을 위해 발표된 포괄적인 비용 절감 단계의 일환으로 정리해고, 특정 고용 동결 및 회사 출장 제한을 제정하기 시작할 것입니다.

에 의해 입수된 메모에서 다양한, 금요일 오후에 고위 경영진에게 발송된 디즈니 CEO 팝 네트워크 그는 다음과 같이 썼습니다. “나는 이것이 많은 당신과 당신의 팀에게 어려운 과정이 될 것이라는 점을 충분히 알고 있습니다. 우리는 어렵고 불편한 결정을 내려야 할 것입니다. 그러나 그것이 바로 리더십이 요구하는 것이며, 한 걸음 더 나아간 것에 대해 미리 감사드립니다. 우리 회사는 100년이라는 긴 역사 동안 많은 도전을 극복해 왔으며 우리의 목표를 달성하고 미래의 환경에 더 적합하고 더 똑똑한 회사를 만들 것이라고 믿어 의심치 않습니다.”

Chuckle은 Disney가 Chuckle과 CFO인 Christina McCarthy와 법률 고문인 Horacio Gutierrez로 구성된 새로 구성된 “비용 구조 태스크 포스”가 이러한 모든 노력을 감독하면서 “회사 콘텐츠 및 마케팅 지출에 대한 신중한 검토”도 수행할 것이라고 말했습니다.

디즈니 도입 4일 만에 해고와 비용절감 뉴스 거의 분기별 실적그로 인해 회사의 주가가 하락했습니다. 2년여만에 최저가입니다.

회사는 12월 8일에 광고 지원 수준을 출시하는 Disney+ 구독을 보았고 월스트리트의 예상을 크게 상회했지만 Disney는 2022년 10월 1일에 끝나는 분기 동안 스트리밍 부문의 영업 손실이 14억 7천만 달러라고 보고했습니다. , 약 8억 불화. 1년 전 같은 기간보다 많습니다. 매출은 8% 증가한 49억 달러로 Disney+와 ESPN+의 손실 증가와 Hulu의 실적 감소에 기인합니다. 한편 디즈니의 Linear Television Network 수익(유료 TV 및 방송)은 분기에 5% 감소했습니다.

Chapek은 금요일에 수익 발표에서 그와 McCarthy가 암시하고 할리우드 전체에 영향을 미치는 “경제적 불확실성을 배경으로 발생하는” “비용 관리 노력”이 “수익성 달성이라는 중요한 목표를 달성하는 데 도움이 될 것”이라고 썼습니다. 2024 회계연도에 Disney+를 위해 더 효율적이고 똑똑한 회사로 만들 것입니다.”

디즈니 관계자는 즉각 대응하지 않았다 다양한댓글요청.

아래 Chapek의 전체 메모를 참조하세요.

디즈니 리더들-

2023 회계연도를 시작하면서 저는 Christine McCarthy와 제가 이번 주 실적 발표에서 언급한 비용 관리 노력에 대해 직접 연락하고자 합니다. 이러한 노력은 2024 회계연도에 Disney+ 수익성을 달성하고 전반적으로 더 효율적이고 똑똑한 회사로 만든다는 중요한 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 이 작업은 모든 기업과 업계가 다루는 경제적 불확실성을 배경으로 수행됩니다.

일부 거시경제적 요인은 우리가 통제할 수 없지만 이러한 목표를 달성하려면 우리 모두가 통제할 수 있는 것, 특히 비용을 관리하기 위해 계속해서 우리의 역할을 다해야 합니다. 여러분 모두는 이 노력에서 중요한 역할을 맡게 될 것이며, 고위 지도자로서 여러분이 그 역할을 수행할 것임을 압니다.

분명히 말씀드리자면, 저는 우리가 설정한 목표를 달성할 수 있는 우리의 능력과 이 관리 팀이 우리를 거기에 도달하게 할 것이라고 확신합니다.

이 여정을 안내하기 위해 CFO인 Christine McCarthy와 법률 고문인 Horacio Gutierrez로 구성된 비용 구조 태스크포스를 만들었습니다. 함께 이 팀은 우리의 목표를 달성하는 데 필요한 중요한 큰 그림을 결정할 것입니다.

우리는 처음부터 이 사업을 시작한 것이 아니며 이미 몇 가지 다음 단계를 제시했습니다. 귀하는 저에게 직접 듣고 싶어했습니다.

첫째, 우리는 콘텐츠 리더 및 팀과 협력하여 회사의 콘텐츠 및 마케팅 지출에 대한 엄격한 검토를 수행했습니다. 우리는 비할 데 없는 시너지 기계의 품질이나 힘을 희생하지 않을 것이지만, 우리의 투자가 효과적이고 대중과 회사 모두에 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있도록 해야 합니다.

둘째, 대상 채용을 동결하여 인원 추가를 제한하고 있습니다. 보다 중요하고 비즈니스 지향적인 직책의 소수에 대한 모집은 계속되지만 다른 모든 역할은 보류됩니다. 업계 리더와 HR 팀은 이를 팀에 적용하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.

셋째, 우리는 판관비를 검토하고 효율성 개선의 여지와 조직을 더 스마트하게 변화시킬 수 있는 기회가 있다고 판단합니다. 이 태스크 포스는 절약과 조직 개선을 모두 달성하기 위해 부문 팀과 협력하여 이 작업을 이끌 것입니다. 이 평가 프로세스를 진행하면서 우리는 비용 절감을 위해 운영 및 고용의 모든 측면을 살펴보고 이 검토의 일부로 일부 직원 감소를 예상합니다. 가까운 시일 내에 비즈니스 여행은 이제 필수 여행으로만 제한되어야 합니다. 대면 세션이나 출장이 필요한 외부 장소는 경영진의 사전 승인과 검토가 필요합니다(예: 부서장 또는 회사 CEO의 직속 보고). 가능한 한 이러한 회의는 대략적으로 진행되어야 합니다. 회의 및 기타 외부 행사 참석도 제한되며 경영진의 승인이 필요합니다.

우리의 변화는 우리가 오늘뿐만 아니라 미래에도 번창할 수 있도록 설계되었으며 앞으로 몇 주, 몇 달 안에 우리 팀의 소식을 더 많이 듣게 될 것입니다.

나는 이것이 당신과 당신의 팀 중 많은 사람들에게 어려운 과정이 될 것임을 충분히 알고 있습니다. 우리는 어렵고 불편한 결정을 내려야 할 것입니다. 하지만 그것이 바로 리더십이 필요로 하는 것이고, 이 중요한 시기에 한발 더 나아간 것에 대해 미리 감사드립니다. 우리 회사는 100년의 역사 동안 많은 도전을 겪었고, 저는 우리가 우리의 목표를 달성하고 내일의 환경에 더 잘 맞는 더 똑똑한 회사를 만들 것이라고 믿어 의심치 않습니다.

리더십에 다시 한 번 감사드립니다.

-팝